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彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。　　如今，沃顿商学院市场营销学教授兼宾夕法尼亚大学教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和迈克尔·普莱特(MichaelPlatt)正通过市场营销、心理学和神经系统科学进行交叉研究，试图探究是哪些共性推动了“超级预言家”做出更好的决策。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，那可能性就藏在这样的地方。

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　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。　　 　　3、白兔湖：业绩变脸，打回原形　　白兔湖的故事，很多人听说过。　　首先，友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。

朴申阳